Eigenzinnig

Blog op uitnodiging van directie Kennis, Innovatie en Strategie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu (IenM) Beste IenM’er, vertel eens. Waaraan heb jij vorige week je tijd besteed? Was je bezig met een nota? Of buiten op pad, in gesprek met de burgers van Nederland? Ik weet het antwoord. En ik begrijp je. Bij BZK zit ik in precies hetzelfde spanningsveld.

Lees verder »

Aansluiting

Dit keer geen blog maar een reflectieverslag van een bijeenkomst over de aansluiting tussen initiatiefnemers en beleidsmakers bij het ministerie van EZ. Ik was daar uitgenodigd als één van de sprekers en gaf feedback met behulp van het bovenstaande transitiemodel. Twee dingen bleven me bij als rode draad: transitiemanagement gaat over macht en over het lef om tegen de macht in te gaan, en transitiemanagement gaat over écht anders

Lees verder »

Goed doen

‘Waarom is het in Nederland zo moeilijk om goed te doen?’, verzuchtte een financieel expert. Hij was één van de deelnemers aan een sessie over ‘knelpunten in de doe-democratie’. Diverse duo’s van maatschappelijk initiatiefnemers en gemeenteambtenaren hadden knelpunten beschreven die zij ervaren bij de realisatie van maatschappelijk initiatief. Het waren knelpunten rondom aanbestedingen, belastingen en aansprakelijkheid. In diverse gedaanten zag ik dezelfde onderliggende spanningen terugkomen. Overheidsprocedures zijn gericht op

Lees verder »

Vrolijke vakman

‘Dit gaat gedoe opleveren,’ zei mijn collega in reactie op een eerdere versie van deze blog. ‘Publiceer het niet.’ Hoewel politiek-bestuurlijk gedoe de kern van ons werk is, moet je altijd even opletten als een collega je deze feedback geeft. Intern gedoe is de doodsteek voor je carrière.

Lees verder »

Gedeelde ruimte

We gaan hier niet veranderen om het veranderen’. Als je iemand dit hoort zeggen, ben je beland in de oerdiscussie over innovatie en conservatie.

Lees verder »

Kwetsbaar

Ken je John de manager nog? ‘Succes is een keuze’ is zijn motto. Hij geeft elke dag tweehonderd procent en werkt negentig uur per week. John is een icoon uit de jaren negentig. Hij personifieert een mensbeeld dat uitgaat van individuele energie, competitie en kracht.

Lees verder »

De ratelende ketting

‘Morgen wordt het 24 graden, en in de middag krijgen we een bui.’ Met een sip gezicht geeft mijn vriendin de laatste voorspelling van de weeronline app. ‘Gelukkig stellen die buitjes hier niet veel voor’, zeg ik in een poging haar enigszins op te beuren.

Lees verder »

Regie boven kracht

‘Ik kijk naar de bewindslieden en ik zie hun ongemak. Ze worstelen met het vraagstuk, terwijl het zo eenvoudig is.’ Aan het woord is een lid van de initiatiefgroep Eigen Regie. Een groep die opkomt voor de positie van mensen met een beperking. ‘Politici gebruiken allerlei begrippen met uiteenlopende invullingen en betekenissen. Dat vertroebelt het debat.’

Lees verder »

De zelfsturende BZK-baby

Beschuit met muisjes! Ik ontving het geboortekaartje van een zelfsturend team bij het ministerie van BZK. Welke avonturen zullen de leden van dit nieuwe team gaan beleven? Onze machinebureaucratie is totaal niet op hen ingesteld. De lessen die zij gaan leren zijn interessant voor de andere teams in het departement. Want is niet elk volwassen team in hoge mate zelfsturend? En hoe realiseer je dat dan?

Lees verder »

Ondeugend

‘Hoe ondeugend zijn jullie eigenlijk?’, vroeg de dwarse professor. Hij had ons team zojuist verteld over het grote gebrek bij de overheid aan ambtenaren die weten wat er écht speelt in de samenleving. Ambtenaren die fris kijken en dwars denken. Allemaal een kopje kleiner gemaakt, of uit eigen beweging vertrokken.

Lees verder »