Buiten je reguliere repertoire

buitenjereguliererepertoire

Stel dat jouw team de externe contacten wil stroomlijnen. Jij wordt verantwoordelijk voor het relatiebeheer met organisatie X. Maar herhaaldelijk merk je dat met het management van organisatie X wordt overlegd, zonder dat jij hiervan op de hoogte bent gesteld. Je hebt jouw collega’s daar al een paar keer op aangesproken, maar hun gedrag verandert niet. Wat zijn je opties?

Lees verder

De onveranderbaarheid van de overheid

Onveranderbaarheid

‘Geef mij een advies waarbij ik in de toekomstige organisatie minder te zeggen heb.’ Nee, die opmerking hoor je de gemeentesecretaris niet maken. Sommige dingen moeten graag zo blijven als ze zijn. Veranderingen mogen komen en gaan, als mijn plaats in de pikorde maar blijft bestaan.

Naast het machtspatroon werkt er cognitief en sociaal genoeg om de boel zo te houden als het is. Wel eens geprobeerd iets af te leren? Bijvoorbeeld de tafel van 4. Ik zeg: vergeet hem. Vanaf morgen ga je werken met de tafel van 4.5. Onmogelijk? Geen zin in? Je zit duidelijk in de weerstand.

Nu we het toch over jou hebben: op welke manier ben jij eigenlijk onderdeel van de problemen in jouw organisatie? Je doet eraan mee. Bewust of onbewust, dat maakt me niet uit. Je zit in het patroon van ‘toppen’ en ‘werkvloeren’. Je gehoorzaamt aan de natuurlijke reflexen, de routines. Want ‘zo doen we de dingen hier’. Je bent een kind van de tijdgeest, van de gangbare manieren van denken en doen. Probeer daar maar eens aan te ontsnappen.

Lees verder